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APR002 : S'adapter pour être dans l'action ( ECTS)

Objectifs

Adapter sa posture managériale pour être dans l'action

Accompagner les dirigeant.e.s face à une crise ou un changement :

  • Identifier et qualifier son management actuel et comprendre les forces et les points d'amélioration.
  • Anticiper le risque, composer avec l'incertitude et ses moyens humains et matériels en pratiquant l'effectuation.
  • Savoir prendre des décisions et mener des projets dans un contexte incertain.

Durée & déroulé

  • Durée totale : 14 heures sur 3 mois
  • Ateliers collectifs : 3 x 3h
  • Accompagnement individuel : 5 heures en 4 séances individuelles
  • Mise à disposition d'exercices d'autoformation

Dates et lieux

  • 2 sessions : 1er trimestre 2021 et 2ème trimestre 2021
  • Les ateliers collectifs pourront avoir lieu en présentiel et/ou en distanciel, à Marseille, Aix-en-Provence, Toulon et Nice selon les participants, les thématiques abordées, et l’évolution de la crise sanitaire.
  • Les accompagnements individuels seront pris en concertation avec chacun des dirigeants, selon leurs disponibilités.

La consultante : Christiane DI JORIO

  • Christiane Di Jorio est consultante-coach et formatrice spécialisée en management des coopérations, communication et développement de solutions créatives.
  • Depuis 2014 : dirigeante de deux cabinets conseils auprès de TPME et d’institutions privées-publiques
  • De 2002 à 2013 : postes de responsable RH et Formation
  • De 1989 à 2001 : adjointe de direction de TPE artisanales, communication presse, appui commercial

Projets

Modalités d'accompagnement

Accompagnement à l’émergence d’une attitude réflexive du dirigeant sur son comportement et des décisions à prendre pour organiser et animer son équipe :

  • des temps collectifs permettant aux dirigeants de partager, d’apprendre des autres
  • des temps individuels permettant de prendre du temps adapté à soi
  • une mise en pratique opérationnelle appliquée dans l’entreprise

Programme des ateliers collectifs

  • La logique et les cinq principes de l’effectuation
  • Le pouvoir d’agir malgré l’incertitude, les modèles stratégiques pour surfer en situation d’instabilité
  • Les quatre niveaux d’incertitude
  • Les trois attitudes stratégiques de l’imprévu
  • les six démarches pour rebondir
  • Le leader innovant : les styles créatifs, processus créatifs, méthodes de création d’environnement créatif et innovant
  • Méthodes de décision et conduite de projets selon la criticité et le niveau d’incertitude
  • Communication de leader en période de crise

Séances d'accompagnement individuel

  • Approfondissement de la situation actuelle du dirigeant
  • Identification d’options possibles pour trouver ses solutions
  • Développement d’un plan d’actions
  • Lancement et mise en œuvre des actions de sa feuille de route
  • Réalisation d’une Cartographie évolutive des compétences du dirigeant : fil rouge de l’accompagnement
  • Développement personnalisé de ses potentiels, de son savoir-faire et savoir-être

Formations

Cette unité d'enseignement est dispensée dans les formations suivantes :

Cette unité d'enseignement n'est dispensée dans aucun centre pour le moment.
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