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APR003 : Engager son collectif ( ECTS)

Objectifs

Comment se positionner en tant que manager pour faire grandir son équipe dans une logique de développement

Accompagner les dirigeant.e.s, face à une crise ou un changement:

  • Identifier et qualifier les compétences actuelles et en comprendre les forces et les faiblesses.
  • Engager son collectif et faire grandir son équipe.
  • Piloter la trajectoire de réussite au-delà du contexte.
  • Affirmer son leadership et donner du sens en situation de crise.
  • Anticiper le risque, composer avec l'incertitude et ses moyens humains et matériels.
  • Développer son adaptabilité.

Durée et déroulé

  • Durée totale : 14 heures sur 3 mois
  • Ateliers collectifs : 3 x 3h
  • Accompagnement individuel : 5 heures en 4 séances individuelles
  • Mise à disposition d’exercices d’autoformation

Dates et lieux

  • 2 sessions : 1er trimestre 2021 et 2ème trimestre 2021
  • Les ateliers collectifs pourront avoir lieu en présentiel et/ou en distanciel, à Marseille, Aix-en-Provence, Toulon et Nice selon les participants, les thématiques abordées, et l’évolution de la crise sanitaire
  • Les accompagnements individuels seront pris en concertation avec chacun des dirigeants, selon leurs disponibilités.

La consultante : Christiane DI JORIO

  • Christiane Di Jorio est consultante-coach et formatrice spécialisée en management des coopérations, communication et développement de solutions créatives.
  • Depuis 2014 : dirigeante de deux cabinets conseils auprès de TPME et d’institutions privées-publiques
  • De 2002 à 2013 : postes de responsable RH et Formation
  • De 1989 à 2001 : adjointe de direction de TPE artisanale, communication presse, appui commercial

Contenu

Modalités d'accompagnement

Accompagnement à l’émergence d’une attitude réflexive du dirigeant sur son comportement et des décisions à prendre pour organiser et animer son équipe :

  • des temps collectifs permettant aux dirigeants de partager, d’apprendre des autres
  • des temps individuels permettant de prendre du temps adapté à soi
  • une mise en pratique opérationnelle appliquée dans l’entreprise

Programme des ateliers collectifs

Les conditions de l’autonomie et des capacités d’absorption de la nouveauté des collaborateurs - Les leviers à la cohésion et la coopération entre les membres du personnel - Les quatre axes managériaux du leader et les deux horizons temporels du dirigeant - Diversification des modes de contrôle de l’activité, la délégation, les compétences et la motivation (management situationnel) - Les trois formes de leadership (TOB), les attitudes stratégiques et la communication engageante en situation de crise - Le pilotage dynamique des compétences et de la réussite - Communication de leader en période de crise

Séances d'accompagnement individuel

  • Exposé, élargissement et approfondissement de la situation actuelle du dirigeant
  • Identification d’options possibles pour trouver ses solutions
  • Développement un plan d’actions
  • Lancement de mise en œuvre des actions de sa feuille de route
  • Développement de ses potentiels, de son savoir-faire et savoir-être

Formations

Cette unité d'enseignement est dispensée dans les formations suivantes :

Cette unité d'enseignement n'est dispensée dans aucun centre pour le moment.
N'hésitez pas à revenir consulter cette page régulièrement.