APR003 : Engager son collectif ( ECTS)
Objectifs
Comment se positionner en tant que manager pour faire grandir son équipe dans une logique de développement
Accompagner les dirigeant.e.s, face à une crise ou un changement:
- Identifier et qualifier les compétences actuelles et en comprendre les forces et les faiblesses.
- Engager son collectif et faire grandir son équipe.
- Piloter la trajectoire de réussite au-delà du contexte.
- Affirmer son leadership et donner du sens en situation de crise.
- Anticiper le risque, composer avec l'incertitude et ses moyens humains et matériels.
- Développer son adaptabilité.
Durée et déroulé
- Durée totale : 14 heures sur 3 mois
- Ateliers collectifs : 3 x 3h
- Accompagnement individuel : 5 heures en 4 séances individuelles
- Mise à disposition d’exercices d’autoformation
Dates et lieux
- 2 sessions : 1er trimestre 2021 et 2ème trimestre 2021
- Les ateliers collectifs pourront avoir lieu en présentiel et/ou en distanciel, à Marseille, Aix-en-Provence, Toulon et Nice selon les participants, les thématiques abordées, et l’évolution de la crise sanitaire
- Les accompagnements individuels seront pris en concertation avec chacun des dirigeants, selon leurs disponibilités.
La consultante : Christiane DI JORIO
- Christiane Di Jorio est consultante-coach et formatrice spécialisée en management des coopérations, communication et développement de solutions créatives.
- Depuis 2014 : dirigeante de deux cabinets conseils auprès de TPME et d’institutions privées-publiques
- De 2002 à 2013 : postes de responsable RH et Formation
- De 1989 à 2001 : adjointe de direction de TPE artisanale, communication presse, appui commercial
Contenu
Modalités d'accompagnement
Accompagnement à l’émergence d’une attitude réflexive du dirigeant sur son comportement et des décisions à prendre pour organiser et animer son équipe :
- des temps collectifs permettant aux dirigeants de partager, d’apprendre des autres
- des temps individuels permettant de prendre du temps adapté à soi
- une mise en pratique opérationnelle appliquée dans l’entreprise
Programme des ateliers collectifs
Les conditions de l’autonomie et des capacités d’absorption de la nouveauté des collaborateurs - Les leviers à la cohésion et la coopération entre les membres du personnel - Les quatre axes managériaux du leader et les deux horizons temporels du dirigeant - Diversification des modes de contrôle de l’activité, la délégation, les compétences et la motivation (management situationnel) - Les trois formes de leadership (TOB), les attitudes stratégiques et la communication engageante en situation de crise - Le pilotage dynamique des compétences et de la réussite - Communication de leader en période de crise
Séances d'accompagnement individuel
- Exposé, élargissement et approfondissement de la situation actuelle du dirigeant
- Identification d’options possibles pour trouver ses solutions
- Développement un plan d’actions
- Lancement de mise en œuvre des actions de sa feuille de route
- Développement de ses potentiels, de son savoir-faire et savoir-être
Formations
Cette unité d'enseignement est dispensée dans les formations suivantes :