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APR004 : Manager à distance ( ECTS)

Objectifs

Manager à distance (dont le télétravail) pour accompagner les changements et ses résistances

  • Manager à distance en préservant la qualité/performance managériale.
  • Capitaliser sur les enseignements de la crise pour transformer les pratiques managériales.
  • Prendre en compte les enjeux du management à distance et du télétravail.
  • Adapter la gestion de son temps et de celui de l'équipe en situation de travail à distance.
  • Accompagner les résistances en optimisant la communication et l'animation des réunions.
  • Développer le travail en mode collaboratif : usage des outils numériques, documents de travail collaboratifs, etc.

Durée et déroulé

  • Durée totale : 14 heures sur 2 mois
  • Ateliers collectifs : 3 x 3h
  • Accompagnement individuel : 5 heures en 5 séances individuelles

Dates et lieux

  • 2 sessions : 1er trimestre 2021 et 2ème trimestre 2021
  • Les ateliers collectifs pourront avoir lieu en présentiel et/ou en distanciel, à Marseille, Aix-en-Provence, Toulon et Nice selon les participants, les thématiques abordées, et l’évolution de la crise sanitaire.
  • Les accompagnements individuels seront pris en concertation avec chacun des dirigeants, selon leurs disponibilités.

La consultante : Jeanne DARBOIS-FLOREN

  • Consultante-formatrice autour de questions de Qualité de Vie au Travail, Gestion des Compétences, Santé au travail
  • Co-fondatrice de « Pair.e formance », cabinet de conseil et organisme de formation crée en 2017, dont la vocation première est d’accompagner les évolutions organisationnelles, RH et prévention de la santé au sein des des organisations
  • Parallèlement, elle enseigne depuis plus de 5 ans au Cnam Paca, notamment les modules « GRH Management des Compétences » et GRH Droit du Travail » dans le cadre du dispositif ARDAN.

Contenu

Atelier 1 : 3h

  • Les enjeux du management à distance : l’innovation dans les pratiques managériales, la santé sécurité des salariés, le soutien du collectif
  • Capitalisation de la crise sanitaire : retours d’expériences post-COVID, adoption du télétravail, gestion du temps, flexibilité de l’organisation, performance de l’entreprise, qualité de vie au travail

Tutorat 1 : 2h

  • Analyse de la situation, de l’objectif à atteindre
  • et des compétences/pratiques managériales à acquérir

Atelier 2 : 3h

  • Les leviers de la conduite du changement : la communication, l’organisation aujourd’hui et demain, les impacts du changement, les mesures d’adaptation
  • L’utilisation des outils numériques dans un management collaboratif : les outils (leurs possibilités, leurs contraintes) et l’équipement nécessaire, les compétences numériques de l’équipe
  • Consignes intersession : agir sur la communication en utilisant les outils numériques à distance

Tutorat 2 : 2 x 45min

  • Point d’étape du travail intersession (points forts, difficultés), apport méthodologique etc.

Atelier 3 : 3h

  • Amélioration de l’organisation du travail : la flexibilité du temps, le management par objectifs, la régulation de la charge de travail
  • Les relations professionnelles : le maintien du collectif à distance, le climat de confiance, l’autonomie, l’animation de groupes de travail
  • Consignes intersession : production d’un travail collectif

Tutorat 3 : 2 x 45min

  • Point d’étape du travail intersession (points forts, difficultés), apport méthodologique etc.

Accompagnement individuel

  • Accompagnement individualisé en entreprise : diagnostic pour la mise en œuvre de la mise en pratique, identification des situations apprenantes
  • Analyse de la situation pendant le confinement et proposition de plan d’adaptation de l’organisation du travail au vu des différents outils proposés.